Esta semana Bogotá se convirtió en uno de los puntos de encuentro del ecosistema tech de Latinoamérica. Y, en el marco de Colombia Tech Week, desde Bord nos sumamos junto a Buk con un side event en el rooftop de B.O.G Hotel.
La idea era simple: crear un espacio para encontrarnos con founders y líderes de la región, salir por un rato de las agendas, los pitches y las presentaciones, y dejar lugar para conversaciones más espontáneas.
Y eso fue exactamente lo que pasó.
Un rooftop, Bogotá y muchas empresas pensando en crecer
Durante la tarde nos encontramos con 35 founders y líderes de distintas compañías para conversar, compartir experiencias y conectar con quienes están construyendo y haciendo crecer empresas en Latinoamérica.
Entre las conversaciones apareció un desafío que conocemos muy de cerca en Bord: crecer también significa hacer cada vez más compleja la operación.
Sumar personas, abrir nuevos mercados o empezar a trabajar con equipos distribuidos trae nuevas oportunidades, pero también muchas preguntas operativas.
¿Cómo equipás a alguien que está en otro país?
¿Cómo mantenés visibilidad sobre los dispositivos de todo el equipo?
¿Qué pasa cuando una computadora falla, hay que recuperarla o reasignarla?
¿Quién se ocupa de coordinar todo eso cuando la empresa opera en distintos mercados?
Muchas veces son temas que parecen secundarios hasta que el equipo empieza a escalar.
¿Nuevo en el tema?
Si recién estás montando un proceso de gestión de activos IT, empezar por el DSN es lo que más fricción te ahorra a futuro. Más que una buena práctica, es la fuente de verdad a la que van a apuntar todos los demás procesos.
Esta semana Bogotá se convirtió en uno de los puntos de encuentro del ecosistema tech de Latinoamérica. Y, en el marco de Colombia Tech Week, desde Bord nos sumamos junto a Buk con un side event en el rooftop de B.O.G Hotel.
La idea era simple: crear un espacio para encontrarnos con founders y líderes de la región, salir por un rato de las agendas, los pitches y las presentaciones, y dejar lugar para conversaciones más espontáneas.
Y eso fue exactamente lo que pasó.
Un rooftop, Bogotá y muchas empresas pensando en crecer
Durante la tarde nos encontramos con 35 founders y líderes de distintas compañías para conversar, compartir experiencias y conectar con quienes están construyendo y haciendo crecer empresas en Latinoamérica.
Entre las conversaciones apareció un desafío que conocemos muy de cerca en Bord: crecer también significa hacer cada vez más compleja la operación.
Sumar personas, abrir nuevos mercados o empezar a trabajar con equipos distribuidos trae nuevas oportunidades, pero también muchas preguntas operativas.
¿Cómo equipás a alguien que está en otro país?
¿Cómo mantenés visibilidad sobre los dispositivos de todo el equipo?
¿Qué pasa cuando una computadora falla, hay que recuperarla o reasignarla?
¿Quién se ocupa de coordinar todo eso cuando la empresa opera en distintos mercados?
Muchas veces son temas que parecen secundarios hasta que el equipo empieza a escalar.
